11月2日消息，德勤发布2027年化学工业展望指出，全球化工行业进入2027年时几乎不存在全面复苏的确定性：结构性产能过剩、需求不均、地缘政治紧张与区域成本差异持续挤压盈利能力，行业的课题已不再是熬过下行周期等待下一轮需求上行，而是学会在持续不确定中创造价值。

报告判断行业正经历"战略重置"：企业重新审视业务组合、重构供应链、调整投资区位并加速人工智能与数字技术采用；竞争逻辑随之改变——从完全依赖制造规模与成本曲线，转向特种产品、应用型解决方案、技术服务与更深的客户绑定，企业需要在大宗业务的成本纪律与特种市场所需的技术纵深之间取得平衡。

供应端教训集中于2026年：与海湾地区相关的能源及主要化学品供应中断波及聚丙烯、甲醇和合成氨，企业通过向未受影响地区转移生产、改道货物运输应对，推高运费并拉长交付周期；巴拿马运河低水位限航、莱茵河枯水与俄乌战争的持续进一步复杂化全球物流。地缘紧张与极端天气暴露了化工供应链对集中化能源、原料与关键原材料来源的依赖，供应稳定性已直接影响生产计划、客户关系、营运资金与投资决策。

展望2027年，德勤预计大宗化学品生产商将更多采用双源采购、区域化生产、委托加工（tolling）与备选物流路线；特种化学品与工业气体企业则优先布局贴近客户的本地化生产与基础设施，本地化仓储与情景化规划的重要性上升——"最便宜的供应路线"让位于"中断发生时有可行替代方案"。整体而言，德勤以五个趋势框架刻画2027年的行业战略方向，过剩产能出清与需求分化下的差异化竞争是贯穿主线。 （来源：ChemDive）