8月4日消息，bp CEO Meg O'Neill利用公司二季度财报发布之机概述了一项全面战略，旨在改善运营表现、强化资产负债表并重塑上游资产组合。O'Neill承认bp未达到自身预期。
据World Oil报道，O'Neill表示："这是我在bp的第一个完整季度。我已经看到了足够多，知道这家公司可以是非凡的。"同时她对bp近期表现做出了异常坦率的评估："我们没有持续交付；我们注销了太多价值；我们的成本和负债在低价环境中韧性不足。我们必须变得更强壮才能增长。"
O'Neill为公司确定了五大优先事项：强化资产负债表、简化运营、启动上游增长、降低碳强度、以及提升安全文化。这一战略框架标志着bp从前任CEO Bernard Looney的"从国际石油公司向综合能源公司转型"战略的重大回调——O'Neill更加聚焦核心上游业务的运营改善和资本纪律。
bp近期已启动多项资产调整：出售英国北海上游业务（正在销售流程中）、完成德国Gelsenkirchen炼厂出售给Klesch集团、以及评估阿根廷Vaca Muerta页岩资产的部分股权出售。这些交易旨在释放资本用于降低负债和回报股东。
bp的二季度业绩反映了行业普遍挑战：伊朗战争期间油价飙升带来的短期利润改善，但长期产量增长停滞和炼化利润率波动使投资者信心不足。O'Neill的战略转型方向与Shell（削减可再生能源投资、回归油气核心）和TotalEnergies（保持液化天然气增长）形成对比，反映了欧洲石油巨头在能源转型节奏上的战略分歧。
对于化工产业链而言，bp的上游重组直接影响其石化原料供应格局。bp是全球最大的对二甲苯（PX）和精对苯二甲酸（PTA）生产商之一，其比利时Geel和马来西亚Kerteh的PTA装置依赖自有上游石脑油供应。上游资产出售和组合调整可能改变bp化工原料的内部供应链条。
（来源：World Oil）