赢创重组研发体系：2/3 研究人员下沉至业务线，押注生物制造、循环经济与能源转型

B910化工消息：6月11日消息，德国特种化学品巨头赢创（Evonik Industries）宣布全面重组研发体系，目标是在生物技术、循环经济与绿色能源转型三大方向上加速产品上市节奏。这次重组由赢创董事会创新业务负责人 Lauren Kjeldsen 和首席创新官 Christian Kjeldsen 主导，已于 2025 年 12 月 31 日前完成核心架构调整：原本集中管理的中央研发中心被拆解，三分之二的研究人员下沉至各业务线，与客户直接对接；研究人员对研发项目承担经济责任，过去中央研发体制下普遍存在的“研发与市场脱节”问题被点名解决。

赢创 2026 年研发预算约 4.85 亿美元，与 2025 年基本持平，但其中 82% 直接投向“业务驱动型开发”，剩余 18% 用于长期创新项目。重组设定的财务目标是：到 2032 年，每年从新产品中新增最高 3.5 亿美元销售额，研究项目从立项到上市的平均周期缩短至 5 年。首席创新官 Christian Eilbracht 强调，公司已将创新组织明确面向“速度与影响”重新设计，通过清晰分配责任，加速决策并提高创新成功率。

具体技术布局方面，赢创在三大方向上同步推进：在生物技术方向，公司押注家禽与动物益生菌 Ecobiol PRO，目标是无抗生素养殖场景下的替代产品；在循环经济方向，赢创正在开发用于废塑料化学回收热解油脱氯的催化剂与吸附剂，这与同日 C&EN 报道的 Freepoint Hebron 热解厂因 HCl 排放问题停运形成直接呼应，说明热解油杂质脱除已经成为化学回收产业链的关键瓶颈；在能源转型方向，赢创位于德国马尔（Marl）的电解水制氢聚合物膜中试装置刚刚投产，瞄准 PEM 电解槽核心部件的国产替代与性能升级。

从行业视角看，赢创的这次研发重组反映了全球特种化学品行业的几个共性趋势：第一，研发去中心化、贴近客户，已成为巴斯夫、索尔维、伊士曼、亨斯迈等欧美化企的共同选择，传统“中央研究院”模式正在被“业务嵌入型研发”取代；第二，化学回收、生物制造和氢能是几乎所有欧洲化企都在重金投入的三大方向；第三，赢创明确提出为应对地缘政治风险（包括伊朗战争）将在客户附近设立产品开发中心，这意味着区域化研发与区域化生产正在同步推进。

赢创的研发重组发生在公司业绩承压的背景之下。公司目前正处于为期三年的降本计划第三年，将在 3.1 万员工中裁减超过 1000 人。2026 年一季度净利润约 1.44 亿美元，同比下降约一半；销售额 39.5 亿美元，同比下降 9%。在这种背景下加码研发、同时压缩人员规模，反映赢创正在以“更少的人做更聚焦的事”的方式寻求转型，公司高管明确表示人工智能将辅助研发但不会带来研发岗位的进一步裁减。

对国内化工产业而言，赢创的重组方向值得借鉴。中国化工企业过去十年的研发投入主要集中在产能扩张和工艺改进，前沿特种化学品、生物制造、循环经济方向的研发组织模式仍以中央研究院为主。欧洲化企的“研发嵌入业务线”模式对中国化企在面向客户定制化解决方案的场景下可能更具效率，特别是在电子化学品、电池材料、生物基材料这些客户需求高度差异化的赛道。 （来源：Chemical & Engineering News）