8月26日消息，据Hydrocarbon Processing报道，一年前出任中国石化董事长的侯启军正对这家全球最大炼油商启动深度变革——在燃料需求萎缩、石化产能过剩与全球石油危机叠加的背景下，本可如其他国企高管一样临近退休"守摊"的他选择了转型。
侯启军将公司业务重整为四大利润中心：油气与新能源、炼化与化工、金融与战略性新业务，以及整合全球贸易与燃料/天然气/化工营销的板块。他在国资委主管杂志上以罕见的直率语言表态："这种自我革命性转型最大的障碍不在技术、资源或市场，而在于体制和制度惯性""随着公司规模扩大，应对市场变化的能力不足，'大公司病'有待克服。"
业绩与市场压力并存。周日中石化公布2026年上半年净利润同比增长19%，尽管受伊朗战争带来的石油供应中断及政府限制向消费者转嫁高油价的冲击。但公司去年柴汽油销量约360万桶/日，国内交通燃料需求随电动化普及持续下滑，燃料销量已降至2017年水平。侯启军在周一香港业绩会上反问："汽油是为汽车而生，如今一半的新车已不需要燃油……这种情况下，生产更多汽柴油如何持续创造收入？我们必须生产更多化工材料。"
转型路径上，中石化计划2026-2030年将约20%的资本开支、即每年逾300亿元（约44.6亿美元）投向新能源和新材料；侯启军在国资委报告中提出2030年前完成30余个项目，涵盖储量增长、页岩油开发、可持续航空燃料及炼油降本。页岩气方面，胜利油田济阳洼陷将启动商业开发（侯任该项目总指挥）。
竞争与挑战不容忽视：其向高价值石化品的转型面临万华化学、卫星化学等对手的激烈竞争以及乙烯产能过剩；新能源领域还需与非国有主体同台竞技。现年60岁的侯启军出身地质学家，曾任中石油总经理，2019-2021年主导组建国家管网公司并出任首任负责人，对全能源产业链的把握被视为其推动氢能、碳捕集等商业化挑战型投资的资本。
（来源：Hydrocarbon Processing）